”Jag spenderade ett år som död av skatteskäl.” (Liftarens guide till galaxen av Douglas Adams.)
Så här i reatider är det väldigt lätt att börja tänka på vad saker kostar och hur jag kan räkna hem mina investeringar och hur pengarna ska räcka till allt jag vill ha. Samma tankar kommer i mitt dagliga jobb där jag har funderingar över molnet och pengar.
Som jag skrev i mitt förra inlägg bygger molnet (eller ska vi säga molnen?) mycket förenklat på att man kommer åt standardiserade tjänster med hjälp av självbetjäning och att man bara betalar för det man använder eller konsumerar. 
Det är ju mer eller mindre klockrent när vi pratar om publika moln eller hur? Någon annan har byggt en tjänst och jag konsumerar så mycket eller så litet jag vill ha eller behöver. Den som har byggt molnet står själv för alla investeringar och jag är fri att välja vem jag vill köpa tjänsten av.
Jag vet dock att det är oerhört många verksamheter som än så länge är mycket tveksamma inför att köpa tjänster i de publika molnen (eller faktiskt har verksamhet som mer eller mindre aldrig kommer att köras i ett publikt moln) och därför börjar fundera över att bygga privata moln istället. Investeringen blir verksamhetens egen vilket i en del fall kanske kommer att bromsa upp byggandet av molnet. IT-avdelningen måste kunna komma med ett bra förslag kring vad investeringen kostar, vad verksamheten ska tjäna på den (översatt i kronor och ören) och inte minst: hur fort man kan få tillbaka pengarna.
Få verksamheter har idag råd att göra IT-investeringar som man inte kan räkna hem förrän om några år, allt måste börja betala sig här och nu i form av ökad effektivitet och/eller sänkta kostnader hos verksamheten! Är det nytt? Nejdå, inte alls men jag tror kraven på IT-avdelningarna ökar och att bygga moln kommer att hjälpa till att förbättra kostnadseffektiviteten. Nu mer än någonsin är det viktigt att välja en partner som kan hjälpa till inte bara med arkitektur och byggande, också hjälpen att finansiera så vinsthemtagningen för verksamheten kan börja redan från dag ett. Det tror jag kommer att bli en av huvudpunkterna under den närmaste tiden!
Hur tänker du?
Jag kommer återkomma på bloggen igen kring affären bakom molnen men först tillbaka till mina reafynd och vinsthemtagningen där. Tja jag hittade en klänning som jag ville ha, den var 800 kronor billigare än normalpriset, hurra! Jag tjänade 800 kronor och kunde köpa mig ett par skor. Ekonomerna rynkar nog på näsan men min effekt mäts här enbart i lycka och den är 100% – vilket i sin tur genererar motivation, vilket i sin tur gör att jag jobbar ännu hårdare så jag får in medel till nästa rea.
täder. Med på konferensen var också en delegation borgmästare från ett tiotal amerikanska städer.
Hej! Jag heter Mikael Haglund och är IBMare. Som Chief Technologist leder jag ett nätverk med finurliga människor från olika delar av IBM i Sverige, och jag fungerar som svensk kontaktperson för IBMs forskningsavdelning.
Innovation är ett kärnvärde för IBM och ett ämne jag brinner för. Jag heter Åke Freij och jobbar med just innovation och affärsutveckling tillsammans med IBMs kunder. Dessutom forskar jag på deltid i ämnet. Mitt största intresse just nu är hur innovationer uppstår och hur de hanteras och det tänker jag blogga om här på ensmartareplanet.se. Några av de frågor jag kommer att ta upp är:
Hela bloggen